合理的工作計(jì)劃可以讓工作有條不紊地進(jìn)行、提高工作效率。本資料是一份中央廚房的工作計(jì)劃，供參考。

1、精品菜計(jì)劃如下

1)用1個(gè)月的時(shí)間完成如下產(chǎn)品生產(chǎn)流程：

濃湯、蔥燒海參汁、雪蛤、沙拉醬、脆炸糊、澳洲小牛肉、梅子小排、宮保蝦球汁、燒汁美極、豆豉汁；

2)用2個(gè)月的時(shí)間把以上精品菜的汁醬運(yùn)用到各檔口；

3)用3個(gè)月的時(shí)間實(shí)使精品菜中心廚房集中管理制；

4)用4個(gè)月的時(shí)間把各分店精品菜，人員工資工降下來(lái)，具體辦法如下：

a、完善配送機(jī)制，讓門店精品廚師，只會(huì)翻瓢即可；

b、到年底前，爭(zhēng)取不要有超過(guò)3千元的精品菜師傅；

c、實(shí)使精品菜、中心廚房、統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。

計(jì)劃年前成以上計(jì)劃，并研究配送流程；計(jì)劃中心廚房精品菜2名、，各門店精品菜不準(zhǔn)超過(guò)2名、

2、設(shè)備計(jì)劃

年前計(jì)劃上蒸車1臺(tái)、煲仔爐1臺(tái)、真空保裝機(jī)一臺(tái)、汁時(shí)封口機(jī)一臺(tái)、90°c消毒設(shè)備一臺(tái)，切肉片一臺(tái)、封瓶口機(jī)一臺(tái)、貨架機(jī)一臺(tái)（明湖店退下）、冰箱四開(kāi)門2臺(tái)（明湖店退下）、案板1塊（明湖店退下）。

3、人員計(jì)劃28名

廚師長(zhǎng)1名、涼菜師傅1名、熱菜師傅1名、涼菜廚工3名、點(diǎn)心2名、砧板2名、水餃工2名、保鮮1名、調(diào)餡師1名、切肉1名、面條3名、魚頭醬2名、南瓜球1名、鴨子1名、精品菜2名、土豆片1名、蒸菜1名、保管1名、

4、針對(duì)蒸菜不好找人，中心廚房計(jì)劃把蒸菜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)流程化生產(chǎn)降低對(duì)蒸菜師的依賴性，從而降低蒸菜師傅工資

1)蒸菜產(chǎn)品如下

粉蒸肉八寶金瓜

糯香排骨農(nóng)家缽子菜

苗家炭蒸肉

2）計(jì)劃以上產(chǎn)品3個(gè)月內(nèi)完成；

3）計(jì)劃年前把蒸菜師傅工資降到2600元以下

5、加快保鮮流程的試制，計(jì)劃，3個(gè)月內(nèi)把部分產(chǎn)品真空保裝，爭(zhēng)取以每份制配送。

6、增加機(jī)械設(shè)備，使生產(chǎn)半工廠化。

7、年前計(jì)劃中心廚房配送產(chǎn)品達(dá)到60種，使菜譜中70%的菜品由中心廚房產(chǎn)出。

8、中心廚房的管理機(jī)制

A、加工中心建設(shè)前瞻化

B、加工中心管理無(wú)情化

C、加工過(guò)程工業(yè)化

D、操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

E、質(zhì)量管理、食品安全、體系制度化